Nematerijalne kompenzacije

Nisu bitne samo materijalizirane kompenzacije (kao što su plaće), već treba razraditi i sustav nematerijaliziranih kompenzacija gdje spadaju status, uvažavanje, razvoj djelatnika i dr. Materijalne strategije zajedno sa nematerijalnim strategijama čine zajedno jedan motivacijski sustav unutar nekog poduzeća.

Oblikovanje posla smatra se jednim vrlo važnim segmentom, jer poslovi mogu biti zamorni, dosadni i iscrpljujući što može dovesti do slabe produktivnosti rada. Zbog toga se posao pokušava napraviti zanimljivijim, raznolikijim i izazovnijim.  Značajnu ulogu također ima i rotacija mjesta kod kojih djelatnici prelaze sa jednog specijaliziranog posla na drugi kako se nebi dogodila monotonija i pri tome se obučava djelatnika za mnogo drugih poslova. Temeljne karakteristike posla koje treba uzeti u obzir pri oblikovanja poslova jesu: raznolikost vještina, identitet i cjelovitost zadataka, važnost zadataka, autonomija i feedback. U postupku obogaćivanja posla mogu se javiti mnogi problemi. Uzmimo za primjer kako je nekima neki posao manje izazovan dok je drugima izazovniji, neki smatraju neke poslove jako dosadnim dok recimo drugi smatraju neke poslove jako zanimljivim. Te probleme manageri moraju riješiti i biti u mogućnosti konzultirajući se sa ljudima jer će samim time ljudi imati osjećaj da se oni brinu za njih što uvelike može poboljšati situaciju unutar poduzeća. Osim individualnog posla postoje i grupni poslovi. Kod grupnih poslova određenoj grupi se postavlja cilj koji moraju postići, a na njima je da sami smisle i izvrše zadatak, s tim da se međusobno moraju dogovarati o pauzama, načinu rada i mnogim drugim sastavnicama koje kod individualnog posla određuje neki manager. Manager i stil managementa također su vrlo značajni čimbenici izgradnje cjelovitog motivacijskog sustava budući da oni shvaćanjem onog što ljudi žele bitno utječu svojom organizacijom i djelovanjem na motivaciju zaposlenika. U segmentu stil managementa, demokratski stil ima najviši motivacijski potencijal budući da manageri shvaćaju da jačajući suradnike jačaju i sebe.

Upravljanje pomoću ciljeva je važna strategija suvremenog menagementa u podizanju motivacije, kvalitete odluke, razvoja ljudskih potencijala, te fleksibilnosti i brzine reagiranja na promjene u okolini. Pomoću suvremenog menagementa se postavljaju ciljevi koji moraju biti temeljeni na suradnji svih djelatnika, te pomoću toga se ocijenjuje i vrši praćenje svih djelatnika. Problem koji se ovdje javlja je otpor djelatnika koji ne vjeruju u poštenje i objektivnost tog sustava. Znači, vrlo je bitno to objasniti djelatniku koji mora shvatiti kako sustav funkcionira kako bi mu bio priklonjeniji. Tako npr. sustav plaća treba dopuniti dobrim dizajniranjem radnog mjesta i on nebi trebao biti kompenzacija za loše dizajniranje radnog mjesta.